シーズンごとの在庫管理がスムーズに！
アパレル物流の最適化
どのようなお仕事ですか？
私はアパレルブランドの物流部長として、各シーズンごとの在庫管理、入出庫の最適化、流通計画の立案を担当しています。アパレル業界では、季節ごとのトレンド変化が激しく、適切な在庫管理が売上に直結するため、効率的な管理が必須となります。
特に、春夏・秋冬のコレクションの切り替え時期には、大量の商品が一斉に入荷し、迅速な出荷が求められます。これまでの手作業中心の管理体制では、在庫過多や出荷遅延が発生し、売上機会を逃すこともありました。この課題を解決するために、セカンドキャリアの管理業務サービスを導入しました。
セカンドキャリアをどの様に活用しましたか？
セカンドキャリアの管理業務サービスを導入することで、シーズンごとの在庫管理が飛躍的に向上し、業務の効率化が実現しました。
- シーズンごとの在庫最適化：データ分析を活用し、各商品の適正在庫を維持。
- 入出庫の自動化：バーコード・RFIDシステムを導入し、ピッキング作業の精度向上。
- 倉庫スペースの有効活用：保管エリアの最適配置により、商品ごとの移動時間を削減。
例えば、以前は新作コレクションのローンチ時に、倉庫での仕分け作業が追いつかず、店舗やECサイトへの出荷が遅れることがありました。しかし、セカンドキャリアの管理業務サービスを活用し、事前に需要予測を行い、スムーズな在庫補充が可能に。
さらに、返品対応の最適化も進みました。アパレル業界では返品率が高いため、従来は返品処理の遅れが再販機会の損失につながっていました。しかし、新しいシステムの導入により、返品商品の状態チェックから再販可能な商品の迅速な仕分けが可能になり、返品処理のスピードが50%以上向上しました。
今後の展望はどのようにお考えですか？
今後は、さらなる在庫管理の自動化と精度向上を目指し、以下の施策を進めていきます。
- AIを活用した需要予測の精度向上
- 過去の販売データを基に、シーズンごとの最適な発注計画を作成。
- ロボット倉庫の導入
- 自動ピッキングシステムの導入により、倉庫内オペレーションを最大50%効率化。
- ECとの在庫連携強化
- 店舗とEC在庫の統合管理により、売れ残りや欠品を最小化。
また、持続可能なサプライチェーンの構築にも注力し、廃棄商品を最小限に抑えるためのリサイクルシステムを導入予定です。ファッション業界では、環境問題への対応が求められており、セカンドキャリアの管理業務支援を活用しながら、サステナブルな物流体制の構築を進めていきます。
